Полные трибуны, расходы на пределе. Почему Базелю нужны почти 19 млн франков

Почти полная арена и рекордная за последние годы посещаемость ещё не означают, что организатор теннисного турнира может бесконечно увеличивать расходы. Swiss Indoors Basel завершил неделю с бюджетом почти 19 млн швейцарских франков — самым большим в истории соревнований. Его основатель и президент Роджер Бреннвальд считает, что дальше наращивать эту сумму нельзя.

Об итогах 55-го розыгрыша турнира ATP 500 он рассказал SRF. В его оценке сошлись две разные картины: успешная неделя для зрителей и всё более сложная экономика для организаторов.

Одна категория с Веной — разные бюджеты

Сравнение напрашивается само собой. Вена и Базель проводят турниры ATP 500 в одну неделю, конкурируют за игроков и предлагают одинаковое количество рейтинговых очков чемпиону.

При этом, по приведённым Бреннвальдом данным, венский турнир работает с бюджетом примерно 13 млн франков в пересчёте на швейцарскую валюту. В Базеле в нынешнем году сумма приблизилась к 19 млн.

Разница — почти 6 млн франков. Иными словами, заявленный бюджет Базеля примерно в полтора раза больше. Это сравнение округлённых сумм, а не точный расчёт по опубликованной финансовой отчётности двух соревнований.

Одно из объяснений Бреннвальд видит в высокой стоимости проведения мероприятий в Швейцарии. Одинаковая категория ATP не делает одинаковыми местные расходы на организацию турнира.

Бюджет здесь также не следует путать с призовым фондом: это более широкая сумма, относящаяся к проведению соревнований. Из неё самой нельзя вывести ни прибыль, ни убыток турнира.

67 600 зрителей — при меньшей вместимости

Совокупная посещаемость Swiss Indoors составила 67 600 зрителей. В показатель включены 2500 бесплатных билетов для молодёжи. Поэтому он не равен количеству проданных билетов и не позволяет сам по себе рассчитать билетную выручку.

Бреннвальд назвал результат лучшим с тех пор, как на турнире перестал выступать Роджер Федерер.

При этом доступная вместимость St. Jakobshalle сократилась: из-за требований безопасности число мест уменьшили с 8600 до 8100. То есть нынешний показатель достигнут при более жёстком ограничении числа зрителей на арене.

По словам организатора, практически все билеты на каждый игровой день были проданы ещё до позднего подтверждения участия Новака Джоковича. Серб обеспечил турниру дополнительное внимание, но свободных мест к этому моменту оставалось немного.

Почему нельзя просто продать ещё одну сессию

Для теннисного турнира один из способов увеличить продажи — разделить день на дневную и вечернюю сессии с отдельными билетами. Одна и та же арена тогда принимает две разные аудитории.

Бреннвальд объясняет, что Базель не может использовать такую модель. Он связывает ограничения с масштабом города и страны: Swiss Indoors приходится конкурировать с турнирами в крупнейших мировых центрах.

Это и создаёт основное противоречие. Расходы растут, почти полные трибуны уже стали привычными, а возможности добавить новую билетную выручку ограничены.

При этом доходы от спонсоров, телевидения и других направлений в интервью подробно не раскрываются. Поэтому речь идёт о пределах конкретной модели проведения турнира, а не о доказанном финансовом кризисе Swiss Indoors.

Тысяча человек и контракты с двенадцатью игроками

Масштаб события виден не только на центральном корте. По словам Бреннвальда, в организации участвовали около тысячи человек: примерно 500 из собственной команды и ещё 500 привлечённых со стороны.

Президент турнира также сообщил, что впервые заключил контракты с двенадцатью теннисистами. Это не двенадцать wild card: договорённости с игроками и распределение приглашений в сетку — разные вопросы. Суммы и условия этих контрактов не названы.

Но даже тщательно собранный состав не гарантирует желаемой развязки. Бреннвальд мечтал о финале между Джоковичем и Беном Шелтоном. В действительности до решающего матча добрались Иржи Легечка и Валантен Вашеро.

Организатор может пригласить звёзд, подготовить арену и продать билеты. Обеспечить их присутствие в финале он не может.

Ким испортил план — и стал поводом для шутки

Одну из главных неожиданностей устроил швейцарец Жером Ким, занимавший 222-е место мирового рейтинга. В матче, завершившемся после полуночи в ночь на пятницу, он выбил четвёртую ракетку мира Шелтона.

Бреннвальд со смехом посетовал, что Ким лишил его одного из желанных финалистов, и пошутил о приглашении швейцарца на следующий турнир.

Это была именно шутка, а не объявленная угроза лишить игрока wild card за победу. Затем президент Swiss Indoors уже серьёзно подчеркнул, что гордится выступлениями местных теннисистов.

Другим важным эпизодом стало прощание Стэна Вавринки с базельской публикой. Подготовка церемонии потребовала от Бреннвальда больших сил, но он остался доволен эмоциональным вечером.

Граница роста

Итоговая оценка Бреннвальда положительная: турнир привлёк публику, подарил сильные матчи и запоминающееся прощание. Но одновременно он оказался самым дорогим и сложным в организации.

Руководитель не собирается уходить: он намерен продолжать работу ещё несколько лет вместе со своей командой. При этом его главный финансовый вывод — необходимость остановить постоянное увеличение бюджета.

История Базеля показывает, почему успешный турнир нельзя оценивать только по заполненным трибунам. Для зрителя это неделя тенниса. Для организатора — поиск равновесия между ценой проведения, возможностями арены и доходами, которые удаётся получить.

Источник: SRF — итоги Swiss Indoors, 1 ноября 2026 года. Финансовые и организационные показатели приведены со слов Роджера Бреннвальда.