TNNS24

AlexVVV пишет:
Andrey Menov пишет:
Александр прощу прощению заранее - просто ассоциации на ваше высказывание (что академия изначально ставила перед собой основную задачу - поддержку и развитие детского тенниса).
http://www.youtube.com/watch?v=YmrKb8WRriw

Скажите лучше честно что это просто бизнес проект. И все вас поймут. И Вам нужна прибыль и не нужны убытки, которые приносят поддержка и развитие детского тенниса.
С моей точки зрения, любой проект в области спорта, какой бы социальной направленности он не был, должен быть рентабельный, люди, серьезно этим занимающиеся, должны четко этот момент осознавать, иначе развития не увидеть. Посмотрите на общую ситуацию со спортом в стране - почти весь спорт высших достижений дотируется либо напрямую из бюджета, либо через госкорпорации. Примеров успешного частного бизнеса в этой области единицы. Этим мы, к сожалению, серьезно отличаемся от запада. А для поддержки молодых спортсменов в прошлом годы мы с партнером создали фонд, куда инвестируется средства из заработанного нами, расходование средств мной лично контролируется. Андрей, и это, поверьте, нормально и правильно
  Очень много и верно написано.
Но зачем тогда писать
что академия изначально ставила перед собой основную задачу - поддержку и развитие детского тенниса.

Тогда уже - создавали академию чтобы зарабатывать деньги  и создания на эти деньги фонда для поддержки как я понимаю не детей, а уже молодых спортсменов.


 Или я не правильно понял вашу личностную логику.

Andrey Menov пишет:
Очень много и верно написано.
Но зачем тогда писать
что академия изначально ставила перед собой основную задачу - поддержку и развитие детского тенниса.

Тогда уже - создавали академию чтобы зарабатывать деньги и создания на эти деньги фонда для поддержки как я понимаю не детей, а уже молодых спортсменов.


Или я не правильно понял вашу личностную логику.
Смысл такой схемы работы в том, чтобы менеджмент теннисного клуба видел перед собой цель по достижению целевых показателей рентабельности. И был мотивирован в рамках бонусной программы на это, наряду с остальными задачами академии. Дотационные программы собственника бизнеса не должны влиять на эффективность и результаты работы менеджмента. В противном случае, указанное может служить в той или иной степени обоснованием неудач менеджмента. А задача развивать детский теннис перед нами действительно стоит, просто процесс это далеко нелинейный, выполнять мы эту задачу будем постепенно. Ориентируемся мы в основном на детей до 10 лет, хотя я планирую набрать и поддерживать 2 группы 12-14 летних ребят (по одной, юношей и девушек).

AlexVVV пишет:

 А задача развивать детский теннис перед нами действительно стоит, просто процесс это далеко нелинейный, выполнять мы эту задачу будем постепенно. Ориентируемся мы в основном на детей до 10 лет, хотя я планирую набрать и поддерживать 2 группы 12-14 летних ребят (по одной, юношей и девушек).



А Вы в каком направлении детский теннис развивать будете? В смысле идентификации и пред-подготовки будущих чемпионов, или в смысле увеличения его массовости? Это ведь две совсем разные и, в общем-то, несовместимые задачи. Даже и в смысле оценки результата. Причём оба варианта могут быть как коммерческими, так и социально ориентированными. Как я понял, Ваш проект всё-таки ориентирован скорее на прибыль. И спонсоры позволяют пока не очень думать о назначаемых ценах. Успехов!

Alexei Sorokine пишет:
AlexVVV пишет:

А задача развивать детский теннис перед нами действительно стоит, просто процесс это далеко нелинейный, выполнять мы эту задачу будем постепенно. Ориентируемся мы в основном на детей до 10 лет, хотя я планирую набрать и поддерживать 2 группы 12-14 летних ребят (по одной, юношей и девушек).



А Вы в каком направлении детский теннис развивать будете? В смысле идентификации и пред-подготовки будущих чемпионов, или в смысле увеличения его массовости? Это ведь две совсем разные и, в общем-то, несовместимые задачи. Даже и в смысле оценки результата. Причём оба варианта могут быть как коммерческими, так и социально ориентированными. Как я понял, Ваш проект всё-таки ориентирован скорее на прибыль. И спонсоры позволяют пока не очень думать о назначаемых ценах. Успехов!
Два направления - создание доступных детских групп с грамотным тренерским составом на базе академии и предоставление грантов для подающих надежды юниоров с заключением первого контракта. Оба направления, безусловно, с коммерческой составляющей для инвестора, по-другому не бывает. Но это фактически венчурные инвестиции, надеюсь, все погруженные в предмет, это понимают.
Алексей, поверьте мне, средства, которые я потратил на строительство академии и продолжаю тратить на ее развитие, можно проинвестировать с намного более высоким процентом возврата капитала, поэтому говорить о том, что "Ваш проект все-таки ориентирован скорее на прибыль", в моем конкретном случае по меньшей мере неправильно. Я очень люблю теннис и, надеюсь, немного понимаю в бизнесе и спорте, поэтому я и запустил этот проект.
Спасибо Вам за вопросы.

AlexVVV пишет:
Andrey Menov пишет:
Очень много и верно написано.
Но зачем тогда писать
что академия изначально ставила перед собой основную задачу - поддержку и развитие детского тенниса.

Тогда уже - создавали академию чтобы зарабатывать деньги и создания на эти деньги фонда для поддержки как я понимаю не детей, а уже молодых спортсменов.


Или я не правильно понял вашу личностную логику.
Смысл такой схемы работы в том, чтобы менеджмент теннисного клуба видел перед собой цель по достижению целевых показателей рентабельности. И был мотивирован в рамках бонусной программы на это, наряду с остальными задачами академии. Дотационные программы собственника бизнеса не должны влиять на эффективность и результаты работы менеджмента. В противном случае, указанное может служить в той или иной степени обоснованием неудач менеджмента. А задача развивать детский теннис перед нами действительно стоит, просто процесс это далеко нелинейный, выполнять мы эту задачу будем постепенно. Ориентируемся мы в основном на детей до 10 лет, хотя я планирую набрать и поддерживать 2 группы 12-14 летних ребят (по одной, юношей и девушек).Александр ну к чему такие тернии из терминов.

 Развивать может и стоит задача согласен, но поддерживать в моем понимании несколько другое понятие.

Andrey Menov пишет:
AlexVVV пишет:
Andrey Menov пишет:
Очень много и верно написано.
Но зачем тогда писать
что академия изначально ставила перед собой основную задачу - поддержку и развитие детского тенниса.

Тогда уже - создавали академию чтобы зарабатывать деньги и создания на эти деньги фонда для поддержки как я понимаю не детей, а уже молодых спортсменов.


Или я не правильно понял вашу личностную логику.
Смысл такой схемы работы в том, чтобы менеджмент теннисного клуба видел перед собой цель по достижению целевых показателей рентабельности. И был мотивирован в рамках бонусной программы на это, наряду с остальными задачами академии. Дотационные программы собственника бизнеса не должны влиять на эффективность и результаты работы менеджмента. В противном случае, указанное может служить в той или иной степени обоснованием неудач менеджмента. А задача развивать детский теннис перед нами действительно стоит, просто процесс это далеко нелинейный, выполнять мы эту задачу будем постепенно. Ориентируемся мы в основном на детей до 10 лет, хотя я планирую набрать и поддерживать 2 группы 12-14 летних ребят (по одной, юношей и девушек).Александр ну к чему такие тернии из терминов.

Развивать может и стоит задача согласен, но поддерживать в моем понимании несколько другое понятие.это логика принятия решения)
а поддержка предполагает расходы на тренировочный процесс из средств фонда

Для Александра
Попытаюсь еще раз понять вашу заявленную личностную логику. Если не прав укажите мои ошибки

Поддержка это не сама академия
Поддержка это отдельный фонд

Он поддерживает не детей
Он поддерживает молодых спорстменов
Поддержка выражается в расходах из средств фонда на тренировочный процесс молодых спортсменов?

AlexVVV пишет:

Два направления - создание доступных детских групп с грамотным тренерским составом на базе академии и предоставление грантов для подающих надежды юниоров с заключением первого контракта. Оба направления, безусловно, с коммерческой составляющей для инвестора, по-другому не бывает. Но это фактически венчурные инвестиции, надеюсь, все погруженные в предмет, это понимают.
Алексей, поверьте мне, средства, которые я потратил на строительство академии и продолжаю тратить на ее развитие, можно проинвестировать с намного более высоким процентом возврата капитала, поэтому говорить о том, что "Ваш проект все-таки ориентирован скорее на прибыль", в моем конкретном случае по меньшей мере неправильно. Я очень люблю теннис и, надеюсь, немного понимаю в бизнесе и спорте, поэтому я и запустил этот проект.
Спасибо Вам за вопросы.




Мне очень понравился Ваш ответ. Виден ясный бизнес план и достаточно определённая социальная компонента. В жизни за всё надо платить и в Вашем плане ясно виден баланс между риском и здравым смыслом. Я также согласен, что теннис это не самый прибыльный бизнес и его самоокупаемость имеет легко достижимые пределы.

У меня ещё несколько вопроса, если позволите, из любопытства. Гранты для подающих надежды юниоров предполагают последующую отдачу? В широком смысле, конечно. То-есть в случае успеха юниора инвестор имеет какие-то права? И ещё, грант предполагает исключительно деньги, или это что-то типа контракта с оплатой тренировок, турниров, оборудования и тд?

Alexei Sorokine пишет:
AlexVVV пишет:

Два направления - создание доступных детских групп с грамотным тренерским составом на базе академии и предоставление грантов для подающих надежды юниоров с заключением первого контракта. Оба направления, безусловно, с коммерческой составляющей для инвестора, по-другому не бывает. Но это фактически венчурные инвестиции, надеюсь, все погруженные в предмет, это понимают.
Алексей, поверьте мне, средства, которые я потратил на строительство академии и продолжаю тратить на ее развитие, можно проинвестировать с намного более высоким процентом возврата капитала, поэтому говорить о том, что "Ваш проект все-таки ориентирован скорее на прибыль", в моем конкретном случае по меньшей мере неправильно. Я очень люблю теннис и, надеюсь, немного понимаю в бизнесе и спорте, поэтому я и запустил этот проект.
Спасибо Вам за вопросы.




Мне очень понравился Ваш ответ. Виден ясный бизнес план и достаточно определённая социальная компонента. В жизни за всё надо платить и в Вашем плане ясно виден баланс между риском и здравым смыслом. Я также согласен, что теннис это не самый прибыльный бизнес и его самоокупаемость имеет легко достижимые пределы.

У меня ещё несколько вопроса, если позволите, из любопытства. Гранты для подающих надежды юниоров предполагают последующую отдачу? В широком смысле, конечно. То-есть в случае успеха юниора инвестор имеет какие-то права? И ещё, грант предполагает исключительно деньги, или это что-то типа контракта с оплатой тренировок, турниров, оборудования и тд?Да, предполагает. Возврат вложенного инвестором плюс определенный процент годовых на вложенные средства при условии заработка спортсмена (призовые, спонсорские контракты и тд). Грант предполагает именно контракт с обязанностью фонда финансировать тренировочный процесс (врач, корты, оборудование, проживание и переезды на турниры, тренер, сопровождение тренера на турнирах, взносы за участие и тд) в согласованном размере. Я считаю, что это более эффективная схема работы, так как, например, тренер не должен зависеть от родителей юниора напрямую, получать от него деньги. Намного правильней, если он получает оплату своего труда от 3го лица, в данном случае, от инвестора.

Andrey Menov пишет:
Для Александра
Попытаюсь еще раз понять вашу заявленную личностную логику. Если не прав укажите мои ошибки

Поддержка это не сама академия
Поддержка это отдельный фонд

Он поддерживает не детей
Он поддерживает молодых спорстменов
Поддержка выражается в расходах из средств фонда на тренировочный процесс молодых спортсменов?Почти. Я не разделяю понятия детей и молодых спортсменов. Академия - это база, где предоставляется возможность грамотно вести тренировочный процесс и возможность профессионального роста для ребенка-юниора. Фонд - это средство для поддержки (увеличение количества тренировок (создание бесплатных для учеников академии детских групп, оплата занятий из средств фонда, найм подходящего тренера и тд)
Кроме того, в академии делается акцент на привлечение в теннис именно детей в возрасте 6-10 лет. Специально в большем количестве создаются детские группы под эти возраста, набираем детей, выстраиваем правильный тренеровочный процесс, привлекаем тренерский состав, специализирующийся на работе с детьми именно этого возраста.
Мы выложим инфо о тренерском составе и учениках академии здесь. Также можно посмотреть инфо на нашем сайте.