Два направления - создание доступных детских групп с грамотным тренерским составом на базе академии и предоставление грантов для подающих надежды юниоров с заключением первого контракта.
Александр, по поводу грантов, у Вас уже есть кандидаты?? Они из тех кто у Вас тренируется? Или вы готовы взять спортсмена со стороны? Если есть, хотелось бы об этом знать. Еще интересней было бы наблюдать за судьбой этого спортсмена. А по поводу тренерского состава в МАТ, кроме громкого имени Ольховского, кого реально Вы бы отнесли к профессиональным тренерам. Наличие различных тренерских сертификатов ни о чем не говорит, говорят воспитанные ими спортсмены.
Международная Академия Тенниса в Химках
-
Alexei Sorokine
AlexVVV пишет:
Да, предполагает. Возврат вложенного инвестором плюс определенный процент годовых на вложенные средства при условии заработка спортсмена (призовые, спонсорские контракты и тд). Грант предполагает именно контракт с обязанностью фонда финансировать тренировочный процесс (врач, корты, оборудование, проживание и переезды на турниры, тренер, сопровождение тренера на турнирах, взносы за участие и тд) в согласованном размере. Я считаю, что это более эффективная схема работы, так как, например, тренер не должен зависеть от родителей юниора напрямую, получать от него деньги. Намного правильней, если он получает оплату своего труда от 3го лица, в данном случае, от инвестора.
А можно провокационный вопрос? Если не хотите - не отвечайте. А кого Вы считаете Вашими конкурентами? У Вас очень правильная философия конструирования теннисной структуры, но всё конечно очень непросто. Если хотите, я могу развить и обсудить подводные камни. Или Вы пока не видите конкурентов и просто делаете своё дело? Может на самом деле и конкурентов то нет.
Да, предполагает. Возврат вложенного инвестором плюс определенный процент годовых на вложенные средства при условии заработка спортсмена (призовые, спонсорские контракты и тд). Грант предполагает именно контракт с обязанностью фонда финансировать тренировочный процесс (врач, корты, оборудование, проживание и переезды на турниры, тренер, сопровождение тренера на турнирах, взносы за участие и тд) в согласованном размере. Я считаю, что это более эффективная схема работы, так как, например, тренер не должен зависеть от родителей юниора напрямую, получать от него деньги. Намного правильней, если он получает оплату своего труда от 3го лица, в данном случае, от инвестора.
А можно провокационный вопрос? Если не хотите - не отвечайте. А кого Вы считаете Вашими конкурентами? У Вас очень правильная философия конструирования теннисной структуры, но всё конечно очень непросто. Если хотите, я могу развить и обсудить подводные камни. Или Вы пока не видите конкурентов и просто делаете своё дело? Может на самом деле и конкурентов то нет.
-
Сергей SView
Очень понравилась фраза: ".. найм подходящего тренера.." - грамотный и, думаю, единственно верный подход! Ибо в Академии могут работать пусть замечательные, но "ивановы, петровы, сидоровы" тренера, ни одной секунды не подходящие данному спортсмену. И тем более не подойдет тренер-сборник с громким именем, ибо уж очень тонкие материи включаются, когда идет речь о Игроке и Тренере. Тот случай когда даже не семь раз.., а 107 раз отмерь.. и только потом решать!
-
Andrey Menov
AlexVVV пишет:
Andrey Menov пишет:
Для Александра
Попытаюсь еще раз понять вашу заявленную личностную логику. Если не прав укажите мои ошибки
Поддержка это не сама академия
Поддержка это отдельный фонд
Он поддерживает не детей
Он поддерживает молодых спорстменов
Поддержка выражается в расходах из средств фонда на тренировочный процесс молодых спортсменов?Почти. Я не разделяю понятия детей и молодых спортсменов. Академия - это база, где предоставляется возможность грамотно вести тренировочный процесс и возможность профессионального роста для ребенка-юниора. Фонд - это средство для поддержки (увеличение количества тренировок (создание бесплатных для учеников академии детских групп, оплата занятий из средств фонда, найм подходящего тренера и тд)
Кроме того, в академии делается акцент на привлечение в теннис именно детей в возрасте 6-10 лет. Специально в большем количестве создаются детские группы под эти возраста, набираем детей, выстраиваем правильный тренеровочный процесс, привлекаем тренерский состав, специализирующийся на работе с детьми именно этого возраста.
Мы выложим инфо о тренерском составе и учениках академии здесь. Также можно посмотреть инфо на нашем сайте. Тоесть фраза
Хотел бы отметить, что академия изначально ставила перед собой основную задачу - поддержку и развитие детского тенниса
Является неверной ?
И как бы в таком случаи вы бы сформулировали основную задачу академии
Andrey Menov пишет:
Для Александра
Попытаюсь еще раз понять вашу заявленную личностную логику. Если не прав укажите мои ошибки
Поддержка это не сама академия
Поддержка это отдельный фонд
Он поддерживает не детей
Он поддерживает молодых спорстменов
Поддержка выражается в расходах из средств фонда на тренировочный процесс молодых спортсменов?Почти. Я не разделяю понятия детей и молодых спортсменов. Академия - это база, где предоставляется возможность грамотно вести тренировочный процесс и возможность профессионального роста для ребенка-юниора. Фонд - это средство для поддержки (увеличение количества тренировок (создание бесплатных для учеников академии детских групп, оплата занятий из средств фонда, найм подходящего тренера и тд)
Кроме того, в академии делается акцент на привлечение в теннис именно детей в возрасте 6-10 лет. Специально в большем количестве создаются детские группы под эти возраста, набираем детей, выстраиваем правильный тренеровочный процесс, привлекаем тренерский состав, специализирующийся на работе с детьми именно этого возраста.
Мы выложим инфо о тренерском составе и учениках академии здесь. Также можно посмотреть инфо на нашем сайте. Тоесть фраза
Хотел бы отметить, что академия изначально ставила перед собой основную задачу - поддержку и развитие детского тенниса
Является неверной ?
И как бы в таком случаи вы бы сформулировали основную задачу академии
-
AlexVVV
Alexei Sorokine пишет:
AlexVVV пишет:
Да, предполагает. Возврат вложенного инвестором плюс определенный процент годовых на вложенные средства при условии заработка спортсмена (призовые, спонсорские контракты и тд). Грант предполагает именно контракт с обязанностью фонда финансировать тренировочный процесс (врач, корты, оборудование, проживание и переезды на турниры, тренер, сопровождение тренера на турнирах, взносы за участие и тд) в согласованном размере. Я считаю, что это более эффективная схема работы, так как, например, тренер не должен зависеть от родителей юниора напрямую, получать от него деньги. Намного правильней, если он получает оплату своего труда от 3го лица, в данном случае, от инвестора.
А можно провокационный вопрос? Если не хотите - не отвечайте. А кого Вы считаете Вашими конкурентами? У Вас очень правильная философия конструирования теннисной структуры, но всё конечно очень непросто. Если хотите, я могу развить и обсудить подводные камни. Или Вы пока не видите конкурентов и просто делаете своё дело? Может на самом деле и конкурентов то нет. А в чем провокация? Думаю, и в России, и заграницей есть компании/частные лица с аналогичным подходом к бизнесу в этой области. Названий и имен не назову, потому что точно не знаю...но уверен, что есть, ничего необычного в этом нет, на самом деле. Ваши мысли по этому поводу, конечно, нам будут интересны.
AlexVVV пишет:
Да, предполагает. Возврат вложенного инвестором плюс определенный процент годовых на вложенные средства при условии заработка спортсмена (призовые, спонсорские контракты и тд). Грант предполагает именно контракт с обязанностью фонда финансировать тренировочный процесс (врач, корты, оборудование, проживание и переезды на турниры, тренер, сопровождение тренера на турнирах, взносы за участие и тд) в согласованном размере. Я считаю, что это более эффективная схема работы, так как, например, тренер не должен зависеть от родителей юниора напрямую, получать от него деньги. Намного правильней, если он получает оплату своего труда от 3го лица, в данном случае, от инвестора.
А можно провокационный вопрос? Если не хотите - не отвечайте. А кого Вы считаете Вашими конкурентами? У Вас очень правильная философия конструирования теннисной структуры, но всё конечно очень непросто. Если хотите, я могу развить и обсудить подводные камни. Или Вы пока не видите конкурентов и просто делаете своё дело? Может на самом деле и конкурентов то нет. А в чем провокация? Думаю, и в России, и заграницей есть компании/частные лица с аналогичным подходом к бизнесу в этой области. Названий и имен не назову, потому что точно не знаю...но уверен, что есть, ничего необычного в этом нет, на самом деле. Ваши мысли по этому поводу, конечно, нам будут интересны.
-
Екатерина Орлач
Арт пишет:
Предлагаю проведение клубного командного турнира между МАТ – СК Румянцево
(Тверь).
Две встречи, одна «домашняя», другая «выездная». Если заинтересует,
детали и формат оговорим отдельно.
Добрый день! Меня зовут Екатерина, я старший администратор академии, мы не против провести с вами матчевую встречу, не могли бы вы прислать мне на почту orlach@schooltennis.ru информацию по турниру и о вашем комлексе.
Предлагаю проведение клубного командного турнира между МАТ – СК Румянцево
(Тверь).
Две встречи, одна «домашняя», другая «выездная». Если заинтересует,
детали и формат оговорим отдельно.
Добрый день! Меня зовут Екатерина, я старший администратор академии, мы не против провести с вами матчевую встречу, не могли бы вы прислать мне на почту orlach@schooltennis.ru информацию по турниру и о вашем комлексе.
-
Лузер
-
Арт
Лузер пишет:
Екатерина Орлач пишет:
Добрый день! Меня зовут Екатерина, я старший администратор академии, мы не против провести с вами матчевую встречу, не могли бы вы прислать мне на почту orlach@schooltennis.ru информацию по турниру и о вашем комлексе.
Битвы Титанов назревают господа... :D Делаем ставки .....;) да нет, детки получат игровой опыт, познакомятся, пообщаются... взрослые, надеюсь, поделятся успешными идеями и их реализациями... от этого выиграют только все...
Екатерина Орлач пишет:
Добрый день! Меня зовут Екатерина, я старший администратор академии, мы не против провести с вами матчевую встречу, не могли бы вы прислать мне на почту orlach@schooltennis.ru информацию по турниру и о вашем комлексе.
Битвы Титанов назревают господа... :D Делаем ставки .....;) да нет, детки получат игровой опыт, познакомятся, пообщаются... взрослые, надеюсь, поделятся успешными идеями и их реализациями... от этого выиграют только все...
-
Andrey Menov
Ну раз управленцы частных академий сошлись в одном месте. То если не секрет поделитесь информацией.
Насколько частная теннисная база зависит от федерации ? Нужна ли лицензия для работы такой структуры.
Какой статус у ваших баз?
Насчет основных целей Химок мы зависли.
Подскажите Тверь каковы заявленные цели у вашей теннисной структуры.
Насколько частная теннисная база зависит от федерации ? Нужна ли лицензия для работы такой структуры.
Какой статус у ваших баз?
Насчет основных целей Химок мы зависли.
Подскажите Тверь каковы заявленные цели у вашей теннисной структуры.
-
Арт
Andrey Menov пишет:
Подскажите Тверь каковы заявленные цели у вашей теннисной структуры. НАШИ ЦЕННОСТИ, ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ
Дело
Наше дело неотъемлемая часть нашей жизни - мы предоставляем возможность и комфортные условия для занятия спортом людям всех возрастных категорий, с любым уровнем подготовки.
Смысл нашей деятельности заключается в объединении тех, кто:
* неравнодушен к спорту и здоровому образу жизни;
* любит семью и активный отдых, ценит друзей и общение;
* стремится к самосовершенствованию и гармоничному развитию.
Цели
Мы ставим перед собой реалистичные цели - за каждым нижеприведенным тезисом стоят наши конкретные дела.
Активное участие в развитии:
* массового спорта;
* детского и юношеского спорта;
* спорта высших достижений;
* семейно-оздоровительного досуга;
* укрепление здоровья нации.
Наша цель – не просто «продажа» активного отдыха, а пропаганда прямой эмоциональной связи между тем, что люди хотели бы делать, и тем, что они ежедневно делают в действительности.
Клиенты и партнеры
Мы заботимся об интересах наших клиентов и партнеров – залогом наших общих успехов является учет потребностей и интересов каждого, поддержка друг друга. Поэтому наше основное конкурентное преимущество – предложение устойчивого и взаимовыгодного сотрудничества, основанного на взаимном доверии. Мы дорожим налаженными связями и всегда открыты к конструктивному диалогу и взаимовыгодному сотрудничеству.
Сотрудники
Мы объединяем свои усилия – успех нашего общего дела зависит от профессионализма сотрудников компании и позволяет каждому удовлетворять свои собственные потребности, желания и реализовать себя в том, чем мы занимаемся. Успех возможен только при едином понимании наших целей и согласованности наших действий.
Каждый сам выбирает свою дорогу – мы соединяем людей, разделяющих наши идеи, интересы, и стремимся к целям, которых невозможно достичь в одиночку.
Развитие
Мы не останавливаемся на достигнутом – единственной основой долговременного успеха компании является ее постоянное развитие. Поэтому мы стремимся соответствовать меняющимся условиям ведения бизнеса, постоянно оценивая эффективность текущей деятельности и открывающиеся возможности привлечения новых клиентов, освоения новых технологий и направлений.
Прибыль
Наше дело должно быть прибыльно – оно обеспечивает нам стабильное существование, позволяет успешно вести и развивать бизнес, выполнять обязательства перед нашими клиентами и партнерами, обеспечивать достойную зарплату сотрудникам, решать социальные вопросы, помогать людям, нуждающимся в нашей поддержке. Деньги сами по себе только возможность определенных поступков, их ценность – в применении.
Территория
Мы живем и работаем в Твери, – наша жизнь связана с этим городом, наш бизнес - с окружающими нас людьми, здесь наш дом и наши семьи, наше общее прошлое, настоящее и будущее – мы слишком связаны, чтобы игнорировать интересы друг друга, жить и развиваться мы можем только вместе.
Подскажите Тверь каковы заявленные цели у вашей теннисной структуры. НАШИ ЦЕННОСТИ, ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ
Дело
Наше дело неотъемлемая часть нашей жизни - мы предоставляем возможность и комфортные условия для занятия спортом людям всех возрастных категорий, с любым уровнем подготовки.
Смысл нашей деятельности заключается в объединении тех, кто:
* неравнодушен к спорту и здоровому образу жизни;
* любит семью и активный отдых, ценит друзей и общение;
* стремится к самосовершенствованию и гармоничному развитию.
Цели
Мы ставим перед собой реалистичные цели - за каждым нижеприведенным тезисом стоят наши конкретные дела.
Активное участие в развитии:
* массового спорта;
* детского и юношеского спорта;
* спорта высших достижений;
* семейно-оздоровительного досуга;
* укрепление здоровья нации.
Наша цель – не просто «продажа» активного отдыха, а пропаганда прямой эмоциональной связи между тем, что люди хотели бы делать, и тем, что они ежедневно делают в действительности.
Клиенты и партнеры
Мы заботимся об интересах наших клиентов и партнеров – залогом наших общих успехов является учет потребностей и интересов каждого, поддержка друг друга. Поэтому наше основное конкурентное преимущество – предложение устойчивого и взаимовыгодного сотрудничества, основанного на взаимном доверии. Мы дорожим налаженными связями и всегда открыты к конструктивному диалогу и взаимовыгодному сотрудничеству.
Сотрудники
Мы объединяем свои усилия – успех нашего общего дела зависит от профессионализма сотрудников компании и позволяет каждому удовлетворять свои собственные потребности, желания и реализовать себя в том, чем мы занимаемся. Успех возможен только при едином понимании наших целей и согласованности наших действий.
Каждый сам выбирает свою дорогу – мы соединяем людей, разделяющих наши идеи, интересы, и стремимся к целям, которых невозможно достичь в одиночку.
Развитие
Мы не останавливаемся на достигнутом – единственной основой долговременного успеха компании является ее постоянное развитие. Поэтому мы стремимся соответствовать меняющимся условиям ведения бизнеса, постоянно оценивая эффективность текущей деятельности и открывающиеся возможности привлечения новых клиентов, освоения новых технологий и направлений.
Прибыль
Наше дело должно быть прибыльно – оно обеспечивает нам стабильное существование, позволяет успешно вести и развивать бизнес, выполнять обязательства перед нашими клиентами и партнерами, обеспечивать достойную зарплату сотрудникам, решать социальные вопросы, помогать людям, нуждающимся в нашей поддержке. Деньги сами по себе только возможность определенных поступков, их ценность – в применении.
Территория
Мы живем и работаем в Твери, – наша жизнь связана с этим городом, наш бизнес - с окружающими нас людьми, здесь наш дом и наши семьи, наше общее прошлое, настоящее и будущее – мы слишком связаны, чтобы игнорировать интересы друг друга, жить и развиваться мы можем только вместе.